商业计划书切忌长篇大论，细节过多只会模糊中心概念。
   商业计划书只要包含以下内容即可：
    1、产品是什么？ 
    尽量用一句话来描述。
    2、消费对象是谁?
     锁定消费群越小，营销越容易成功。对消费群的描述要尽量详尽，如：大学四年级学生及工作一两年的白领。
    3、经销渠道在哪？谁来卖?
     刚起步的新公司经常花大笔钱研发产品，导致预算透支，无法进行强而有力的行销。和可能的代理商或经销商好好坐下谈谈，询问他们能卖出多少产品，有助于你说服其他代理商跟进，还可以帮你募集到研发所需的经费。
    4、顾客群体有多大?
    市场总人口*0.1%=第一年销售预估
    5、设计与制作成本是多大?
    6、售价多少?
 　溢价价格=今日价格 正常价格=今日售价的7成 跳楼价=今日售价的一半。
    7、何时可损益平衡？
    预估头几年的年收入，再计算每年的开销，决定何时可以转亏为盈。除了医药界与生化界，多数主管希望第二年或第三年见到盈余。